国内互联网发展至今已有20多年的历史，据中国互联网络信息中心（CNNIC）于2018年1月31日发布的第41次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止到2017年12月，我国网民规数量到7.72亿（其中手机网民占97.5%），普及率达到55.8%，超过了全球平均水平，而且我国网民规模还在继续保持平稳增长，“互联网+”模式得到了不断创新，线上线下服务融合正在加速，数字经济繁荣发展，电子商务同比增长高达43.4%，互联网“万物互联”时代已经到来。

传统企业要想在未来的市场中取得一席之地，就务必调整经营理念，针对“互联网+”模式建立长期战略规划及有效的实施措施。而传统企业究竟应该如何实施开展这种模式呢？星宿科技结合多年为传统企业提供网络营销服务的经验，建议传统企业应该从如下几点建立“互联网+”模式：

一是，根据自身产品（服务）特性，制定长期发展规划

传统企业主要分为生产型企业、销售型企业（含零售）和工程类企业三种类型，各类企业要互联网上突出自身的优势，比如：生产型要突出实体生产优势；销售型企业突出营销渠道配货及时性的优势；工程类企业突出提供综合解决方案的优势。根据自身的优势，确立在“互联网+”模式下的赢利点，然后确定用“互联网+”的具体方式，主要有：

1、建立独立的网上商城

针对行业细分化较强、科技含量比较高或产品类别多的企业可以根据自身实力，建立独立的网上商城，比如：代理产品种类繁多的各个商场、渠道经销商等；

2、借助网上综合商城开设网店，例如：淘宝、京东等

针对大众化、可替代性较高的产品，可以借助现有的电商平台，开设自己的网店，增加销售业绩；

3、网上展示、选型及在线浅谈，线下交易

该种模式适用于刚刚介入互联网的小型和微型企业，结合公司门户网站开展，在门户网站中嵌套小型商城，用作展示、在线选型和洽谈，线下交易，实现资金的安全回流。

上述，无论哪种形式，基础工作都是先做好企业门户站，都需要企业切实根据自身资金状况定长期发展规划。

二是，建立网络营销团队，专门负责网站建设推广及维护、电商平台的管理（在线咨询、洽谈及下达订单等）

企业要想做好网络营销，建立电商模式，就务必建立一支专业的团队开展此项工作，该团队主要有项目经理、平面设计师、文案编辑员、在线客服等4类人员组成，具体岗位编制人数可根据业务量而定，由项目经理制定详细的工作计划、保障措施（推广的各种方式方法、人员编制、资金需求等）、组织实施及达成目标。

三是，建立配货（产品和服务）的快速反应机制

“互联网+”模式的特点是不限时、不限地、快速反应，那么要根据这种特性进一步规范内部管理体制，建立快速的反应机制，特别是针对在线人工咨询、选型、洽谈、达成交易及后期快速配货，一定要适应客户的需求而制定，这将带来传统企业的内部管理大变革。

综上，传统企业要开展“互联网+”模式，就必须及时转变经营理念，加强对新鲜事物的学习，提高适应能力，并根据自身的特点，制定一套完整的战略规划、实施措施及长效机制，不断完善营销模式，才能实现新的利润创收点，在新的时代下立于不败之地。