制造业的核心，在于产品，通过产品的流通，满足消费者的需求，继而实现价值的传递。今天长春星宿科技就来和您说说产品和营销哪个更重要？

景德镇的瓷器，依靠的是精湛的制造工艺，宜兴的紫砂壶，拥有独一无二的原料制备，还有赤水河的美酒、杭州的丝绸、佛山的陶瓷……无一不是靠过硬的产品质量赢得市场的口碑，得到消费者的广泛认可。

然而，自从中国制造从“卖方市场”转向“买方市场”，营销人员在企业经营活动中的地位就一步一步开始超越研发人员，收入比研发人员高，晋升比研发人员快，权力比研发人员大，资源比研发人员多……

伴随着市场化程度的提高，竞争逐步加剧并日渐激烈，这个时候，营销系统就成了企业的“龙头”，生产系统开始退居“二线”。

营销为“龙头”本没有错。但在越来越激烈的市场竞争中，“龙头”的作用愈加显著，与研发、生产之间的差距越来越大。许多企业几乎将所有的资源都集中在了营销系统，而对研发系统则不够重视，甚至于轻描淡写，敷衍了事。

如果说产品是制造业的枝杆，那么营销就是制造的枝叶。许多时候，枝叶已将枝杆遮挡得严严实实，甚至忘了那些浓密的枝叶是依附在枝杆上面的，出现了严重的本末倒置。

制造业的进步，靠的是不断迭代的科技创新，包括工艺、技术、原料、装备和制备过程等，只有在这些领域不断地突破、演进与迭代，才能让产品持续升级，提供给消费者越来越好、高质量的产品，满足消费者日益增长的物质需求。

然而，现实当中，许多制造企业却是虚火旺盛，内力不足，甚至脱实向虚，将大量人力、物力、财力投向品牌、广告、渠道、策划甚至营销模式的创新上，消费者有什么样的需求，策划人员就能提供什么样的营销文案，美其名曰抓住市场的“痛点”“热点”，为了吸引消费者的眼球，各类广告可以一掷千金，营销搞得风生水起，红红火火，然而，产品却毫无特色，更无多少自主创新的核心技术。

过度的市场营销，过度的广告宣传，让制造业的“初心”渐失，市场变得嘈杂而又混乱。优秀的青年员工，不甘于寂寞的技术攻关，而是选择风光、高薪的营销工作，由此导致企业在生产研发领域长期处于低水平的同质化运作，难以形成大的突破。而一旦哪家企业在某一领域有所创新，很快就会被同类企业复制和模仿，毕竟这样的创新模式成本最低，风险最小。

从另一个角度来讲，企业之所以营销人员越来越多、压力越来越大，不仅仅是竞争激烈，供大于求，而是自身的产品缺乏核心竞争力，没有个性、没有特色，只能靠营销人员不断地折腾才能将产品销售出去。如此，企业陷入恶性循环当中，经营压力越大，越不断地投入营销费用，维持着企业的虚假繁荣。

苹果的衰落，更好地诠释了以“以产品为龙头”还是以“营销为龙头”的战略选择。乔布斯时代的苹果，只想着不断地颠覆传统，将产品的品控、设计、技术做到极致，因此，短时间内就确立了苹果在智能手机领域的霸主地位，让许多“果粉”对苹果爱入骨髓；库克时代的苹果，虽然产品也有迭代与升级，但却更长于营销。虽然赚钱比乔布斯多，但却是以不断透支苹果的品牌为代价。

许多行业，表面上异常繁荣，但在技术创新领域却是长时间停步不前，在低水平、同质化的层面自娱自乐，甚至产品质量一度还出现倒退，导致假冒伪劣盛行，让消费者一提起某某产区的某类产品就下意识地心怀警惕，生怕一不小心就上当受骗。

营销与研发，是制造业前行的两个轮子，需要把握好其匹配度和平衡度，既不可重营销而轻产品，也不可重技术而轻市场。否则，不是翻车，就是在原地打转。