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产品运营:如何在启动前做好市场分析?

2019-11-28 10:18:34     浏览:354次     作者:管理员     来源:原创

在现在的互联网环境之下,产品经理想要做一款互联网产品的时候,面对现在激烈的市场竞争,一定要时刻保持强烈的危机意识和竞争意识,星宿科技再次提醒您:只有在恶劣的竞争环境中抢夺更多的市场份额及用户,让自己的产品存活下来,拥有更长的生存和发展空间。

产品运营:如何在启动前做好市场分析?

什么是市场分析?

市场分析是产品团队根据实际的项目预研和立项需要,对行业背景、市场规模、竞争关系、行业走势、用户规模等进行系统性的分析和调研,判断产品在限定时间内是否有市场,是否具备研发价值,以及采取怎样的产品运营策略战略来实现产品目标。

市场分析的主要维度

1、市场现状行业发展的现状市场发展趋势市场规模的大小可上升空间

2、竞品分析竞品产品的定位和发展策略竞品的商业模式业务流程及核心功能设计产品迭代周期及主要特点产品之间的优劣比较客户服务策略运营及推广策略

3、目标用户分析用户数据,用户画像用户的核心痛点用户产生购买意愿的原因。

产品运营:如何在启动前做好市场分析?

市场分析的主要步骤

确定主题:在进行市场分析之前,首先需要确定市场分析的预期目标和主题。

确定分析维度:主要是确定当前市场分析的主要维度,是需要做市场规模分析还是用户分析等,只有分析维度更清晰、更精细,后期得到的结果越准确,对于执行计划的制定有莫大的好处。

选择分析方法:市场分析的方法有很多种,比如比较分析法、系统分析法、结构分析法和演绎分析法等,产品经理可以根据实际的情况选择合适的分析方法。

收集市场反馈:主要是收集来自多方的市场反馈数据,进行对比分析,校验市场分析的结果是否达到预期的目标和要求。

输出市场分析报告:对市场反馈数据进行梳理和总结,对市场分析的过程和结果做详细的阐述。

产品运营:如何在启动前做好市场分析?

长春星宿科技提醒您为了更好地把握住产品的发展方向,必须要充分的了解产品的所属行业,特别是市面上同类型产品的核心亮点、市场占有率、用户反应情况等有一个比较全面的了解后,方便为接下来市场分析做基础。

 

 

 


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